兴雁钢厂除尘滤芯的制作团队应该人尽其才的分配资源,企业的生存与发展离不开团队的团结与合作，缺乏团队精神，企业内耗就增加了，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个企业文化的问题，一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。企业内部员工团结一心鼎力合作才能使企业走得更远。 与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就像李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔。 有句话说：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神将难以强大。”可见团队精神的重要性，它是高绩效团队的灵魂，能极大地提高组织效能，推动团队的全面发展和进步。英国有句俗语说：“无目标的努力，有如在黑暗中远征。”目标给我们以努力的方向和动力，因此设立目标是团队建设很重要的一步。一个好的团队目标应当具备以下四个要点。第一，清晰。一个高效的团队的目标一定要是清晰的，而且团队中的所有成员对此有着一致的理解。这里的清晰体现在目标需要是具体的、量化的，而且是有时间期限的。举个例子，“尽我们最大努力完成”这样的目标就很模糊，因为每个人对最大努力的理解不同，也没有可量化的标准。相反，“在12月底前完成去年同比30%的销售额增长”就是一个清晰的目标。第二，合作。团队的目标需要所有员工通力合作，共同努力，才能推动目标最终的达成。因此最好在目标设定的时候让所有团队成员一起参与进来。第三，挑战。适度地拔高设定的目标，可以激发潜能，实际达成的绩效也会更好。第四，承诺和激情。团队成员需要对目标有达成的自信，彼此之间也需要互相信任能保质保量地完成自己的工作任务。2.培养团队意识，曾听过这样一个小故事。有个老人路过一块地，看见两个人在干活，一个拼命地挖坑，一个拼命地填土。老人好奇地问他们在干什么。挖坑的人呢回答说，我们在种树，本来是三个人分工，种树的人没有来，我只负责挖坑。另一个人也说，我只负责填土，所以我只管填土。本来这三个人是一个团队，共同完成种树这项活动，但是他们没有团队意识，各做各的，结果树没有种成，白白辛苦做了无用功。者在书中说，所谓的团队意识，就是不管是内部成员还是外部人士，都明确意识到这是一个团队。团队成员都具备团队意识，一个团队才有可能成为具有竞争力的高绩效团队，否则只是一盘散沙。那怎样才能培养成员的团队意识呢？作者认为有三点很重要。先，团队要有共同的愿景，这是团队成员都认同，而且能让自己找到身份认同感的想象，或者对未来的期待。比如，麦当劳的愿景是控制全球食品服务业。其次，创建团队精神符号。比如团队的名称、标志，队服，徽章等等。这也是为什么团队活动时都要穿上统一的服装，或者带上统一的徽章的原因。最后，设定团队内部语言。内部语言就像团队内部成员之间的“暗语”，比如每个学校都有自己的校训，清华的校训是自强不息，厚德载物。 固安县兴雁滤清器有限公司创立于八十年代，地廊坊市固安县。兴雁滤清器公司拥有生产设备、雄厚的技术力量，是研制、生产 、销售净化过滤设备的公司。令客户满意是兴雁滤清器有限公司的要务。兴雁滤清器公司精心创建符合时代品质保证的产品，以满足国内外新老客户不断发展的需求。 增强团队精神，人尽其才的分配资源也是固安县兴雁滤清器有限公司发展的重要推动力。